制度、文化、人才：看新研股份的企业发展规划

2018-09-21 13:56:33 来源：中国农机网原创作者：四夕阅读量：42841 评论

导读：日前，马云在教师节当天公布一年后将辞去董事长职务回归教育事业，这一热闻时至今日依然是舆论的关注重点。那么，面对阿里巴巴这个自己一手打拼下来的江山，马云为何有底气说退休就退休呢？究其根本，就如马云在公开信中所说的，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。

　　【中国农机网明星企业】日前，马云在教师节当天公布一年后将辞去董事长职务回归教育事业，这一热闻时至今日依然是舆论的关注重点。那么，面对阿里巴巴这个自己一手打拼下来的江山，马云为何有底气说退休就退休呢？究其根本，就如马云在公开信中所说的，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。

　　在这些方面，新疆机械研究院股份有限公司(以下简称“新研股份”)也颇有体会。新研股份是一家专业从事农牧机械研究、设计、制造和销售的高新技术企业，是一家农牧机械制造行业上市公司。下面就一起从制度、文化、人才体系以及目标和规划这几个方面来深入了解下这家专业化高新企业。

　　完善管理制度，发展

　　新研股份前身是成立于1960年的新疆机械研究所，后转制为股份有限公司，历经十余年的发展，现已经从单一的科研单位发展成为了集研发、制造、销售为一体的高新技术企业。已形成1个总部、1个技术中心、1个营销公司、3个生产基地的全国农牧机械产业布局。

　　在此基础上，公司更加重视专业化的企业管理制度建设。一个企业想要实现其发展战略目标，毫无疑问这将是一个艰巨而漫长的过程，在此发展过程中，为在更大程度上避免企业发展偏离目标，固化企业已有的成功经验模式和管理办法极为重要。而完善企业管理制度，专业化的管理则为企业协调运营提供了保障，避免企业壮大而管理缺位的尴尬现状,从而助力企业率发展。

　　自企业成立以来,新研股份根据公司实际，建立出更加科学合理的管理制度；经过多年的发展,对原有的管理规则和操作流程全面梳理，不断完善和细化；并及时、准确执行。2017年10月20日，公司组织学习了《双管齐下产品质量管理》和《制程质量异常问题控制与处理》，而这其中又强调了质量管理应以人的管理为中心环节。公司为加强人员素质，定期举行员工培训；加强过程监控，“自检、互检、专检”；建立健全完善的激励考核机制，明确各自的权利范围和岗位职责，量化每个岗位的绩效考核。

　　健全企业文化，营造品牌形象

　　企业文化建设通过对企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，使企业员工更加具有向心力和凝聚力，使企业在市场竞争日益激烈的今日，能够保持高度协调的发展能力和应变能力。

　　新研股份将“让农牧业生产更加轻松愉快”作为企业发展的使命，以“创新务实、品质至上、精诚合作、追求”作为企业发展的核心价值观，坚持“不接受不良品、不制造不良品、不输出不良品”的企业态度；此外，还将“关心员工成长、激励员工进取”作为管理理念，管理制度作为企业文化的外化表现形式之一，新研股份也正在不断健全和完善。品牌是企业形象力竞争的要素之一,而其对于市场的影响力取决于品牌背后的产品技术或企业制度等等。新研股份专注于中农牧机械产品的生产研发，拥有“牧神”省级商标，“牧神”品牌商标系列产品被评为新疆产品，“牧神”牌农牧机械产品以其良好的性能和可靠的质量获得东北、华北、西北等全国主要农牧产区用户的交口称赞，是全国农牧机械同类产品的翘楚。

　　公司主要产品包括轮式拖拉机系列、耕作机械系列、大型自走式谷物收割机系列、自走式玉米收获机系列、秸秆饲料收获机系列、经济作物收获机系列、林果机械系列等七大类60余种产品。其中自走式玉米收获机、青(黄)贮饲料收获机、动力旋转耙技术水平达到国内、自走式辣椒收获机属国内开创性产品。“牧神”品牌商标系列产品被评为新疆产品，国内15个省区均有销售，并在国内建立了完善的产品销售服务体系。

　　重视人才培养，打造人才梯队

　　在新时代发展进程中，市场竞争逐渐转为人才竞争，人才队伍建设的重要性日益突出。马云能够安心从阿里巴巴辞职的一个重要原因便是阿里巴巴的合作人制度为企业的发展打造了一个坚实的人才梯队，为企业接班人的传承奠定了良好的基础。

　　人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织*地输送人才，而新研股份也在有意识地培养一个更加专业的人才体系。在董事长周卫华的领导下，全公司一起学习刻苦钻研、务实求进，立足岗位，争做人才。新研股份拥有50余年的创新底蕴，打造了高水平的研发平台和技术团队。拥有员工1800余名，其中大专以上人员占员工总数的72%；具有职称的专业技术人员150余名，享受国务院特殊津贴专家8名，研究员8名，教授级工程师40余名。

　　公司还为人才发展提供了舒适的办公环境、重视人才的团队氛围、科学合理竞争激励机制、公平有效地晋升机制，更多的人才可以在这里大展身手，发挥自己的才能。此外，定期举办的篮球比赛、登山户外行等各类文化活动更是有利于塑造整个一个利于人才发展的企业文化。

　　未雨绸缪，做好目标规划

　　马云辞职这一“重磅炸弹”看似突然，但其实是他深思熟虑、认真准备了十年的计划。可见，目标和规划同样重要。新研股份的奋斗目标是把公司建设成为中国专业、杰出、竞争力强的大型装备制造企业，努力以高性能、高品质的产品赢得用户的信任与赞誉。

　　近年来，公司承担并完成科研项目50余项，其中重点研发计划3项，自治区重点研发计划2项，30余项科研成果经鉴定处于国内优势水平。公司参与制定国家标准1项，行业标准1项，主持制定团体标准1项，地方标准4项，企业标准20余项。获得有效52项，其中发明14项，国家重点新产品5项。今后将借助军工科研及制造优势，围绕农牧机械主业，大力提升“牧神”产品的整体性能，打造具有军工品质的农机产品。

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