除湿机行业终端精细化管理的必要性
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虽然各除湿机除湿机企业纷纷意识到现场管理的重要性,也投入了一定的*资源,但是,部分除湿机除湿机企业终端现场管理仍处于理念阶段,还是粗放管理阶段,对现场“人、财、物”管理不够精细。如何使终端精细化管理理念落地,真正实现终端现场集除湿机除湿机品牌形象展示、产品营销与销售、情报搜集功能于一体,成为除湿机除湿机企业重要竞争优势,部分除湿机除湿机企业还需要做很多的改进工作,必须切实将理念转变为操作细节和业务员的行为。
首先,除湿机除湿机企业需要对终端卖场进行细化分级管理,不同等级的商场给予的不同的*支持,以实现*资源的有效配置,zui大化促进终端产品销售。由于卖场地理位置、卖场面积和区域消费习惯的不同,各卖场销售额之间的差异会比较大,具体到除湿机除湿机厂家产品销售上可能差异会更大一些。因此除湿机厂商对于终端卖场的重视程度应有所差异,对销售贡献大的或销售潜力大的卖场应投入更多的*资源,以更大程度上推进产品的销售。
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