企业文化是一个公司的战略性、方向性的问题之一，一个企业能否形成好的企业文化关系到这个企业以后是否能够长远的良性发展。我们公司的管理层及各个部门对此都应有一份清晰的认识和理解。

　　我们公司应提倡建立一种“诚实" 企业文化，何谓诚实企业文化呢？具体应包括下面几个方面：

　　诚：①对企业忠诚②对客户真诚③对同事坦诚
　　实：①基础要夯实②工作要踏实③做人要老实

　 【对企业忠诚】王总指出，企业是我们员工的家，是我们员工依附的大树，提供给我们工作的机会，锻炼的机会和展示才能的机会。所以员工应该以一种热爱家的态度来对待企业，对企业忠心耿耿，充满忠诚，企业发达了员工就跟着富裕，生活质量才会蒸蒸日上。

　 【对客户真诚】王总以一些国有企业的兴衰为例，指出这些国有企业不重视客户、不重视市场，zui终导致了他们越来越难以为继，zui终走向困境。而我们沃得农机为什么今年取得了这么大的成绩，主要原因还是在我们对客户真诚，坚持以客户为导向，以市场为导向，在售后服务工作方面，坚持“让用户*满意"的理念，坚持不懈，勤劳不辍。这里王总强调了一点，即客户的内涵应该包含两层：一是指我们的产品用户，第二层意思是说，产品生产线上面下一道工序的操作者是上一道工序操作者的客户。每个上道工序的操作者都应当*做到本工序生产过程的标准化即对客户真诚，这样既方便下道工序的生产，zui终又保证了产品质量。

　 【对同事坦诚】王总说，我们企业在开始之初，上上下下所有的员工都铆足一股劲拧成一股绳要把企业搞好，所以大家相互之间都是相互坦诚和精诚协作的，可以说那时候的企业文化就是坦诚文化。如今企业进入了发展的高速膨胀期，越来越多的人员加入到我们的队伍中来，在壮大了力量的同时，许多原来企业没有的不良风气也被带了进来。有些人没有学到多少真工夫，花拳绣腿却耍了不少，他们对存在的问题避而不谈，不讲真话，反而有时候刻意隐瞒虚报，影响公司的管理和决策，这些表现都是不坦诚的体现，在以后的工作中要加以改正。王总指出，不讲真话仍然是困扰我们企业进一步发展的一个瓶颈。我们在以后的工作中要坚持讲真话，办实事。

　 【夯实基础、踏实工作、老实做人】王总说，中国社会存在这样一个现状，就是无效劳动太多。王总指出以前的一些管理人员工作不踏实，喜欢搞当面一套背后一套，阳奉阴违，虚假汇报，导致出现了一些经营管理上的问题，这些问题的出现，不诚实是根本原因。针对公司销售员队伍不诚实的风气，公司去年搞了军训，淘汰掉了一部分人，起到了纯洁队伍，更正风气的作用，以后这样的活动还要搞，老的销售员队伍还要淘汰掉1/3的人才行。王总要求，以后每个销售员都应该是一个合格的三包员，一个的公司宣传员，只有这样才能更好的作好销售工作。王总zui后强调，公司所有的员工都要讲团队精神，不要讲个人英雄主义，要与公司的战略目标方向保持一致。