电子厂房加湿器价格 返回列表页

电子厂房加湿器的详细信息：随着科技的进步和生活品质的提高，对工艺性要求越来越准确，产品质量要求也越来越高， 电子产品与我们的生活息息相关，市场的需求和人们的要求，加大了产品在市的激烈竞争，为了提高电子产品的竞争力，首先要确保产品的质量，空气的环境不利于电子工业生产，静电的干扰的会损坏产品质量，为此，电子厂使用加湿器为环境增湿。

正岛ZS系列超声波空气用加湿器生产厂家：正岛电器，产品优势区别与对比，谨防假冒！

正岛电器郑重承诺：整机保修一年，完善售后服务体系；以质量*，诚信*为企业宗旨。 
 

欢迎您电子厂房加湿器的详细信息！电子厂房加湿器种类有很多,不同品牌电子厂房加湿器价格及应用范围也会有所不同,而我们将会为您提供*的售后服务和优质的解决方案。

正岛ZS-40Z电子厂房加湿器控制方式，技术参数：

正岛ZS-40Z电子厂房加湿器产品六大核心配置优势：

	优势一：【全不锈钢箱体】 机组采用全不锈钢箱体结构，喷塑处理，美观耐用；自动进水，设有溢水保护，可自动控制水位；底部装有万向轮，可自由移动。		优势二：【集成式雾化器】 机组采用集成式超音波钢化机芯，自带缺水保护装置，无机械驱动、无噪音、雾化效率高，杜绝易堵塞、维修繁锁等问题。
	优势三：【IP68级防水电源】 机组采用*的全密封防水变频电源和全密封集成电路，防水等级为IP68（可置于水下1米深处也不会短路）。		优势四：【轴承式防水风机】 机组风动装置采用防水等级为IP68的滚珠轴承式36V防水风机，具有启动快、风量大、振动小，耐腐蚀、运转稳定。
	优势五：【耐碱酸陶瓷雾化片】 机组选用的陶瓷雾化片适合较硬水质和耐碱酸的使用环境，且正常使用寿命长达3000－5000小时，更换方便快捷。		优势六：【高精度湿度传感器】 机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

冬季的干燥对电子工业的生产和发展造成很大影响，为了避免工业生产率和产品质量下降，电子厂房使用加湿器将环境湿度保持在45%~65%RH之间即可。欢迎您对电子厂房加湿器提出宝贵的意见和建议，您提交的任何信息，都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问，请您。

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据了解，目前自然环境对工业生产起着决定性的作用，而自然环境zui重要的指标之一即是相对湿度。适合的相对湿度不仅能消除粉尘、防静电、净化空气；还能保证质量，提高产品的合格率。因此，在生产车间内加装加湿机设备就显得尤为重要。

下面就让笔者为大家介绍一下：超声波负离子加湿机如何在工业生产中应用?
1.新一代的超声波负离子加湿机设备采用*的集成式雾化机芯，稳定的双水位自动控制，有效的提高了设备的雾化加湿性能，而生产车间内雾化颗粒均匀在5微米左右，使单位加湿量的能耗指标降至zui低，节约了陈本。
2.新一代超声波负离子加湿机设备加湿效率高(接近*)，加湿强度大，产生的雾粒小而均匀，可迅速达到生产车间内的相对湿度，大面积地解决工业生产中的实际问题。(例如纺织生产中的飞花、断头、静电、毛糙不平和纤维脆弱等问题。)
3.新一代的超声波负离子设备采用现代超声波技术，使常温下的纯净水在超声雾化的作用下，产生大量水分子的负离子和微米级水滴，可使生产车间内的空气质量得以大幅度提高，犹如置身于森林中和瀑布旁。
4. 新一代的超声波负离子工业加湿机设备控制方式灵活、方便，有三种控制方式可供选择：开关控制、时序控制和湿度自动控制。在选取时可根据现场环境和人员安排进行灵活的选择、搭配。
5.新一代的超声波负离子加湿机设备同时具有固定支架式和可移动式两种安装方式，并可通过管道连接安装在远离加湿场所的区域，既方便了设备安装，又提高了空间的使用效率。

现代企业的职工，都很关注个人的职业成长，一旦一个企业将“学习与成长”正式纳入绩效管理内，效果会非常明显。提升员工满意度，减少离职率，硬性的指标与考核并不难，难的是，员工能否在内心认可这种考核，能否接受这种考核，如果是迫于公司的强势或者是个人的妥协，那么“哪里有压迫，哪里就有反抗”，短期内的绩效未必就能持续，*来看对于企业是亏损的。

之所以加湿机员工的动力越来越难撬动，就在于员工的需求与期望也在提升。*次绩效考核意义重大，绩效考核调整后，首先提高一些有经验的老员工带教的积极性，当获得表彰和绩效奖励后，通过有效的宣传手段，很快在部门内部和企业内部将蔚然成风，为后期打造学习型团队打下良好的前期管理基础。同时，通过内部流程指标的工作，各个部门先对部门内部的流程进行调整，然后再对部门之间的流程进行调整，这些成绩很容易体现出来。
 
 

近年来，绩效管理成为大多数优秀加湿机厂家战略管理的有效工具。当今的加湿机企业员工大多是80后、90后，他们有个性，想法多，同时也有一些散漫。越来越多的加湿机企业认识到绩效管理的重要性，都花费了很大的精力以及财力，但效果并不太理想，绩效考核结果也难以保证公平公正。每个单位在不同的发展阶段，绩效考核的指标都会不一样，所以就对人力资源管理者的能力要求非常高。

如果说营销永远把结果放在*位，那么管理则永远把效率放在*位。加湿机企业战略是企业使命的具体化和对企业长远目标发展的一种规划，如果只重视对短期经营结果的评价，势必助长被考核者的短期效应与近视眼光，这对于企业的*发展是有害的。在绩效管理上，不能一种模式，不能照抄照搬，一切要从实际出发，当心迷路，这也是当前的一个瓶颈。