：企业不容忽视的工作

　　同样，中国一拖、江苏常柴、山东时风等国内农机企业近年来都意识到实施战略的重要性，企业间的商业秘密防范手段日趋严密，研发的技术内容、生产线及新产品样机不会轻易示人。

仅部分企业重视

　　根据*局信息，1985~2006年8月，农机行业17家主要生产企业共获得679项*，其中实用新型有316项，外观设计335项，而发明只有28项。

　　从中可以看出，技术含量较高的极少，绝大部分为使用新型和外观设计，且一年来申请总量过百项的企业微乎其微。

　　然而令人欣慰的是，农机企业已经普遍意识到了这一问题，比如中国一拖集团有限公司的工作已经步入稳步发展阶段，从2001年开始，申请量稳步提升，从2003年开始，公司逐步建立了一系列的管理规章制度，使各二级单位在执行中有据可依，有章可循。如zui近制定的《中国一拖集团有限公司管理办法》，从管理机构与职责、申请、权保护、奖励、实施及权管理等方面都作了比较全面的表述。对于有条件的二级单位，也可根据国家法规结合公司规章制度，制定符合自己单位实际情况的管理办法。如一拖公司技术中心（洛阳拖拉机研究所），20年来坚持执行的管理制度，并有专职人员负责此项工作，承担起了中国一拖集团有限公司90%的业务量。

　　此外，山东时风集团近几年申请量迅速增长，已*的也达49项；其中发明1项，实用新型27项，外观设计21项。据悉，时风集团制定了《时风集团奖酬规定》，对发明人进行物质奖励，把申请质量及数量作为年度考核的重要依据。在有效期内实施的，发明人或设计人都有一定的报酬，对于发明或实用新型实施后，发明人将获得不低于2%的该项税后利润，外观设计实施后，设计人也将获得不低于0.2%的该项税后利润。在这些措施的激励下，时风集团截止到今年6月底，申请量已达63项。

　　值得一提的是，江苏常发集团在农机行业中是个*，大都是近几年申办的，在已*的48项中，有1/4是发明，这也是农机行业中发明zui多的企业。

　　但不容忽视的是，尚有许多农机企业为零，在农机产品的中，非职务发明的*量远远超过职务发明的*量，应该引起我们足够的重视。

扎实推进工作

　　虽然在我国的农机行业中发生较大的知识产权官司不多，但是侵权与维权之争却从未间断过，对簿公堂的案例也不鲜见，但绝大多数都以法庭调解和民间调解而得到解决，也有拖了数年的“马拉松官司”以不了了之而告终，因此在行业内没有产生很大的影响。

　　但当国外大型农机企业的*技术不断进入我国，国内各农机企业竞相进行技术创新之际，知识产权战略就像一柄双刃剑，剑握谁手，谁就掌握了主动权。因此，农机企业正在面临着知识产权的挑战，这并非危言耸听。

　　为此，建议农机企业从以下几个方面做好工作：

（1）深入持久地做好的宣传工作。工作毕竟还是一种新生事物，专业性也比较强。企业各级领导干部尤其是技术管理干部应该熟悉知识，技术人员应该了解知识，广大职工应该粗知知识。因此，应搭建和利用培训平台持续做好培训工作。

　　（2）利用执法的手段维护权人的合法权益，保护企业知识产权不受侵犯。当前，由于社会大众对知识了解较少，意识不强，因此，侵权现象屡禁不绝，甚至一些不法分子利用假冒他人或以非产品冒充产品侵害广大权人和消费者的利益。

　　（3）从的数量和质量上夯实工作基础。的数量和质量是衡量一个单位工作的基础，同时也是单位技术创新实力的体现，如果基本的数量和质量都难以保证，那就成为无源之水，无本之木，就根本谈不上做好工作，也谈不上对发明创造人员劳动价值的保护。因此，企业应制定并出台一些鼓励技术创新、支持基层申请的政策，旨在迅速提高企业的自主知识产权的数量和质量，提升自己的核心竞争力。

　　（4）规范企业权人与发明人、设计人的责、权、利关系。用规范的权人与发明人、设计人的责、权、利关系制度调动发明人、设计人的发明创造积极性，进一步规范和促进公司的发展，推动科技创新活动的深入进行。

　　（5）建立健全完善的技术保密制度，制定相应的奖惩措施。首先要建立吸引和稳定技术骨干人员的有效机制，同时防止技术骨干人员外流之后可能产生的技术失密和泄密的可能，有必要采用严明的奖惩手段。