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基层农技服务推广体系建设项目
基层农技服务推广体系建设项目农机系统多年来一直在探索的老问题。早在20世纪80年代末90年代初,山西省农机化技术推广总站在做乡镇农机管理服务站“三定”工作调研的时候,就已将其承载推广功能的问题一并考虑进来。当时,山西省有多个乡镇农机站,各站都有办公场所,其中多个农机站有独立的经营服务设施、场院和装备。尽管当时有部分技术管理人员未纳入编制管理,工资待遇难以落实,但各项农机推广、管理、生产组织、服务也基本能够完成,对改革开放后市场经济条件下的*波的“农机热”发挥了积极的作用。但在“三定”工作确定之后,有超过的农机站资产被抽光、挤光、调光,人员虽有,但作为甚少。
“化”的过程也不仅仅是装备的技术进步和发展,更需要软管理、软指导、软服务的支持。农机购置补贴实施以来,农业机械得到了*的大发展,农机制造企业创新热情和潜力也得以*地释放,同时也凸显出推广工作跟进不够,推广示范力量不足的问题。所以,如何构建、培育和强化农机技术推广体系,打造出一支能承载“靠农机手种地”的农机技术推广服务队伍,应当是我们今后要努力做好的事情。
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