您所在位置：请输入产品关键字：
当前中国经济转型下,凯美泵业如何转型
点击次数：664 发布时间：2012-12-8
自从改革开放以来，我国经济高速发展已经历30多年了。我国水泵厂家从茫然成长走向快速发展。2008年世界经济危机以来，中国提出了结构转型的战略，因此阀门厂家在怎么转型，怎么转好型上，需要认真研究，这是水泵企业当前发展的当务之急。
1.“水泵生产商”转型“水泵整体系统解决方案提供商”中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然后在和国外企业对比中，我们可以发现他们的企业是在拿技术和我们竞争。什么是整体系统解决方案？就是客户要求实现某一项功能，我们给客户提供解决方式，整个系统里面包含水泵硬件、水泵软件、水泵系统流程、水泵配套系统等等，简单的说其实就是一套率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。而不是我们现在只是单单使用他们所开发出来的水泵系统解决方案，然后生产配套的产品，走低端经济模式。凯美泵业一直努力向“水泵整体系统解决方案提供商”转型。
2.“传统工艺方式”转型"高新水泵技术产业"现阶段，许多水泵厂还是用传统工艺方式制造水泵产品，车间环境差，资源浪费严重。为什么要转型高新水泵技术？高新水泵制造设备不仅仅给水泵厂家带来的是更加的产品制造，而且还带来了资源节省，这个资源包含能源，人力，物力，财力。过去10人做的事，2台机床便可以完成。这样的一个过程下，我们可以将过去的8个人才分配到产品，系统的研发下。提高企业自身的竞争力。
3.“卖水泵产品”转型“卖水泵服务”水泵服务可能比水泵产品是一个更大的概念，水泵服务包含了销售水泵产品。服务是一个从无到有的过程，客户在了解我们企业的时候，这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始，再到需要哪类水泵产品和系统解决方案，然后是的售后服务。
4.“随心管理”转型“科学管理”许多水泵厂的企业内部管理方法并不科学，企业管理人员是一种随心管理状态。一个企业需要发展，需要有制度，有规划，有目标。合理运用人才，合理运维市场。企业才能根本迎合市场需求，自身才能获得发展！