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龙达将充分利用在农业打捆绳打捆网领域积累的打捆网、研发和客户资源等方面的协同优势稳步发展；加强内部管理，提升企业综合运营能力，进一步加强、新产品的开发能力，进一步做大做强农业打捆绳打捆网产品，使打捆绳收入实现大幅增长。
公司之所以取得这样的成绩，这和龙达的管理是分不开的，龙达在发展过程中，逐步形成了内部管理由经验型、粗放型转向科学型和打捆绳打捆网效益型转变。龙达确立了企业管理目标就是提率、降低成本、打捆网打捆网，力争为客户提供、经济、文明、便捷的打捆网和产品。
龙达在内部管理上，根据精简统一、效能的原则，调整机构，理顺关系，对资源进行重组。实行了人事机构的改革，明确了各部的工作职责和工作流程。在此基础上，龙达建立目标管理岗位责任制。
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