苏垦农发召开2025年“三夏”工作动员大会
5月20日下午，苏垦农发召开2025年“三夏”工作动员大会。集团党委副书记、总经理姜建友出席会议并讲话，集团公司总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东主持会议，集团党委委员、苏垦农发总裁丁涛作动员报告。苏垦农发财务总监袁晓斌通报“六个全面排查”综合检查情况、苏垦农发副总裁徐启来作“三夏”期间农业生产工作布置。
姜建友强调，要清醒认识、科学研判今年“三夏”形势的确定性与不确定性，统筹应对、积极作为，切实做好“七个统筹”：一是统筹好夏收资源，实施体系化作战；二是统筹好作物布局，提升产品附加值；三是统筹好粮食购销，力争效益最大化；四是统筹好收种管，实现以秋补夏；五是统筹好成本控制，实现降本增效；六是统筹好生产与安全，确保安全度夏；七是统筹好“三夏”与整改，做到同步推进。
朱亚东指出，要勇担使命，全力打赢“三夏”攻坚战。深谋公司发展，实现“七个转型”：一是加强生产技术研究，推动分公司集约化转型；二是加强作物布局研究，推动分子公司协同转型；三是加强市场经营研究，推动龙头企业市场化转型；四是加强管理体系研究，推动公司精细化转型；五是加强企业发展研究，推动公司全链化转型；六是加强科技创新研究，推动公司科创化转型；七是加强制度体系研究，推动公司合规化转型。
丁涛作了“三夏”工作动员报告，客观分析研判了今年“三夏”形势任务，提出六个方面重点工作：一是统筹谋划农业生产；二是科学研判市场行情；三是优化全农服务模式；四是持续推进管理提升；五是紧扣双擎驱动赋能；六是加强干部人才队伍建设。他指出，各单位要提高站位、超前谋划、周密部署、狠抓执行，以决战态势坚决打赢今年“三夏”攻坚战。
会议以视频形式召开，苏垦农发班子成员、总部部门负责人、分子公司班子成员及有关下属单位负责人、省农垦农机监理所负责人参加会议；总部全体工作人员列席会议。
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