快人快语、敢说敢做、激情飞扬，表达方式有点“无厘头”——这可能是彭康益给人的*印象。但接触多了，你就会发现他很实在，很仗义，很有思想和见地。他的“一根筋”，体现出他对农机事业的执着和坚韧；他的“大白话”，透露出他不随波逐流的真实和可爱。没错，他就是广东科利亚现代农业装备有限公司董事长彭康益，一个已经58岁的倔老头儿。
　　
　　执着奋进的理想主义者
　　
　　1996年，彭康益抱着对农机事业的理想从国外归来。
　　
　　回忆当初回国时的情形，他至今仍然印象深刻：“当时广东没有品牌农机产品，甚至连像样的农机也没有，国外大型农机企业却相继落户中国，看好庞大的国内农机市场，我很震惊，但是又从中看到了希望。”
　　
　　彭康益把重点放在了南方双季水稻联合收割机上进行攻关。尽管在国外搞了很多年收割机事业，但要在我国南方做水稻联合收割机，其中面临的难题，还是让彭康益压力倍增。南方大部分地区是丘陵山地，而且双季稻地区对收割机有着更为特殊的要求，这些成为横在彭康益面前阻碍技术路线突破的“拦路虎”。
　　
　　偏偏彭康益不是一个服输的人。针对日本水稻收割机，他和技术团队进行了长期的技术改造。每一次改造试验，都是一次耗费巨大心血的过程。每逢稻熟收割，彭康益常常头顶烈日，连续几十天黄金收割期在稻田里一蹲就是好几个小时，从田里获得试验数据后，马上进行改进、生产样机，再运到田里试验，周而复始，坚持不懈。“他哪里像个老总，看起来黑黑瘦瘦的，在田里试验作业的时候，分明就是个农民！”很多农民都这么“嘲笑”他。
　　
　　正是这样的“一根筋”精神，让彭康益坚持了下来。
　　
　　经过5年14项重大技术改造，2003年，具有中国独立知识产权的科利亚－1480型半喂入收割机终于破茧而出，科利亚－1480总体技术性能已可与日本、韩国系列机型媲美，且特别适应中国南方双季稻地区以及东南亚地区水稻收割。而且由于80%零件实现国产化，整机价格远低于进口同类水稻收割机的价格，具备了*的市场竞争力。
　　
　　随后，广东科利亚农机公司应运而生，成为广东省农机企业的翘楚。目前，科利亚系列的半喂入收割机不仅蜚声国内，而且凭借高性价比东南亚地区。
　　
　　“能够通过自己和团队的努力，生产出与国外产品抗衡的*农机，减轻南方农民弯腰收割的辛劳，帮助农民实现增产增收，对于这一切，我感到很自豪，投身农机行业，我无怨无悔！”彭康益动情地说。
　　
　　忧心忡忡的技术专家
　　
　　作为一位在国外工作过20多年的农机专家，眼看中国农机工业与国外差距越来越明显，彭康益忧心忡忡。
　　
　　“我国农机工业基础薄弱，农机大多是空白。*的农机95%来自国外，美国、日本、韩国的农机产品大量进入中国，更会对国内的农机工业带来巨大冲击。发达国家对农机的重视程度非常高，很多产品列入国防装备来发展，平时是农机，战时提供军用装备。很多军工企业也生产大型、农机装备，做得又好又漂亮，可靠性高。目前，我国对农机工业的重视程度远远不够，从这个意义上来说，我国农机工业与国外的差距太大了。”彭康益说。
　　
　　彭康益表示，做好农机实属不易，我国做农机的企业很多，但能够提供给农机企业的材料质量过关的不多，企业单打独斗，产品单一，生产设备简单，难以形成规模。市场营销成本高，同时农机与农艺严重脱节是我国农机工业面临的“老大难”。“不是推广一台插秧机就是实现了机械化。”彭康益说，仅从机插秧来说，从选种、浸种、催芽、覆土、发芽到插秧，中间有十多个环节，包含着精细、的农艺，从农艺的角度看简单，但从农机方面要配套，却相当困难，做农机的必须要考虑到如何和农艺结合。只有和农艺紧密融合的农机，才有推广的价值，才有农机的生存空间。
　　
　　“我们虽然是农机生产大国，农机工业及配套产品却严重滞后，不得不让人担心。目前，随着我国电子产业、航天工业，轨道交通、高速火车、海上运输都和接轨，但农机工业却与*水平差距很大，这和国家农机产业政策、研发投入以及投入主体有很大关系。科技部的研发经费大部分投向科研单位和高校，投向企业的不多。科研成果不能顺利转化并实现产业化，农机企业缺乏。如果不从体制上进行根本改革，中国的农机工业很难与接轨！现在美国的约翰迪尔在中国快速扩张，印度马恒达也来收购中国农机企业，日本、韩国农机企业全面进军中国市场。我国的农机工业该是到深刻反思的时候了！中国农机走向何方？”彭康益长叹一口气。
　　
　　个性鲜明的创新英才
　　
　　“彭总训斥起人来很严厉，我们都胆战心惊的，但是经过他的训斥和指点，我们能从中学到很多东西，私底下我们对他很敬畏！”记者去科利亚公司采访，接站的司机这样告诉记者。
　　
　　果不其然，记者在采访间隙，就见识了彭康益这样的个性。因为厂房装修的问题，他大声训斥公司的一名管理人员没有按正规的流程进行实施，不按逻辑出牌。但同时，他又给出了一套科学而合理的方案，让对方心悦诚服。
　　
　　有个性的人必有过人之处，彭康益就是这样的人。
　　
　　随着我国农机补贴规模逐年加大，绝大多数企业都把取得更多补贴放在重中之重，但彭康益却“不走寻常路”。“我们企业*按照市场化来运作，把质量和服务放在*位。没有农机购置补贴，我们也要做，而且要做的更好。我们半喂入水稻收割机销往东南亚，利润比国内还高。”
　　
　　而近几年，科利亚更是大手笔投向甘蔗收割机，七八千万的研发成本投入让很多农机企业*，充分体现出彭康益的过人胆识。甘蔗联合收割机，无疑将成为科利亚今后发展的巨大动力和支撑。
　　
　　彭康益说，科利亚4GZ-56型履带式甘蔗联合收割机是他搞过的农业机械中zui复杂、zui烦琐的产品，他亲自牵头和华南农业大学合作，从2006年开始攻关。通过一系列试验改进定型，经过长达六年的潜心研究，才自主创新并成功开发出这一型号的甘蔗联合收割机，一举攻克我国甘蔗收割机研发30年难突破的尴尬局面。这种机型在国内已经成熟，技术上处于，既适合我国南方广大农民使用，又具有很强的市场竞争力。整机性能达到进口同类产品水平，价格却只有进口的一半，产品具有广阔的市场推广前景。只要国家继续加快推进甘蔗收割机械化进程，继续坚持甘蔗收割机国产化产业道路，继续扶持有基础、有条件、有能力的企业加快甘蔗收割机的发展，那么广东科利亚现代农业装备有限公司就有信心、有决心、有能力做大、做强。
　　
　　彭康益还有一套“三化新论”，那就是农业用工业化的模式来生产，农业的工业化生产用服务化来实现，农机服务用平台化来发展。
　　
　　他解释道，农业只有工业化才能实现高产化和标准化，而要实现农业工业化生产，就需要服务化平台，农机作业通过服务组织来服务，所有农业生产环节通过服务组织的机械化生产来实现，农民只需要交作业费。农机工业怎么定位，zui后农机的使用者是谁，真正的农机使用者不是农民，而是服务组织的专职工人，服务组织延长农机的使用时间，增加农机作业收入，才是发展的方向。而服务组织需要平台化，一台价格昂贵的农机，农民买不起，只有靠服务组织去实现。农机租赁公司就是一个平台化的组织。租赁公司可以和金融部门联合，分期付款。如果政府给租赁公司补贴利息，就能产生zui大的驱动力。今年国家200亿农机购置补贴，如果拿出20个亿来贴息，对农机企业和农机化投入是一个极大促进和拉动。
　　
　　走进科利亚在广州增城经济技术开发区生产基地的新厂房，在这个长达1公里多的新厂房里，映入记者眼帘的全是进口的生产设备，从中可以窥探到今后科利亚美好的前景。
　　
　　彭康益透露，到2013年底，按照设计产能，到时将生产半喂入水稻联合收割机10000台/年、大型甘蔗收获机2000台/年、高速抛插秧机3000台/年、环保型中马力拖拉机2万台/年等产品，全部投产后产值将达50亿元，利税合计达5亿左右。公司将整合相关企业，开展农业机械化服务，努力打造成为具有竞争力的农业装备集团。项目全部投产后，将成为我国南方乃至东南亚zui大zui的农机装备基地。