JNM-II型实验室用小型碾米机

珠海市博恩科技有限公司着眼于行业，致力于细节，亲身体验和积累了包括面粉行业及上下游相关行业的经验技术，分享了众多成功面粉企业的宝贵经验，见证和总结更多企业失败的教训，悟出了面粉企业的成功之道，提出了质量管理三步走理论，并在行业推广应用，收效。 面粉行业当前的发展状态带给我们的困惑和痛苦有目共睹：本身行业产能过剩却还在无序扩张，股市的钱、国家的钱、个人的钱及国家政策的干预和倾斜形成了平竞争。尽管中小型企业具有灵活性和适应性，但终究要有部分企业成为规模扩张的牺牲品。优胜劣汰是千古不变的道理。 为什么有的萎靡不振而有的企业迅速发展？为什么有的曾经红红火火而今却半死不活？为什么企业在引进人才和硬件上投入很多却收效甚微？为什么多次技术改造而产品始终不被认可？很多企业把希望寄托在技术改造上，把挣来的钱花在了技术改造上，而结果事与愿违！因此，行业里有了一句流行语：“不改等死，改是找死”！ 改革创新是企业生存之道，但不是简单的技术改造、设备更新、人才更换，只要没有理解和掌握行业发展的核心要求，很多工作都是徒劳！只要企业的所有者经营理念不改，不注重管理，不施行到人到岗的绩效管理，产、供、销各部门不协调，就会造成部门之间互相推脱扯皮现象。管理制度不注重细节和过程管理，不对过程进行量化和标准化，只盲目追求月终或年终目标达成，急功近利，最终会造成工作、损害长期利益。 博恩科技有限公司可以帮助面粉企业建立简单有效的绩效管理制度，在生产品控方面施行过程管理和绩效考核，责任到人到岗，发挥员工积极性和责任心。打造企业的综合竞争力，做到决策正确，执行到位，创造共赢。