三鹿集团算是毁了。一个经营50多年，*达18%的民族乳品毁于一旦。

　　谁是添加三聚氰胺的罪魁祸首？不像是奶农，奶农必须到奶站挤奶，奶站通常不收散户自挤的奶；不可能是三鹿，三聚氰胺只对液体奶的蛋白质检测蒙混过关起作用，对奶粉毫无意义。zui有可能的就是奶站。

　　不能控制奶源、没有相应的检测及质量保证体系，是潜伏在包括三鹿在内的国产乳品企业体内的定时。

　　不想自建基地控制奶源吗？光明乳业打出“无抗菌素”的口号，靠的就是自建基地。但是因为“无抗”概念会打击所有其他“有抗”的乳品企业，光明这一举措并未得到行业主管部门的支持。于是自建基地没有让光明得到相应的回报，反而变成了一种包袱。

　　不想检测并保证原材料质量吗？一个考察过三鹿的奶业研究者告诉我，三鹿婴幼儿奶粉在2006 年前用的都是进口原料，因为他们知道国产牛奶质量不可靠。而在2007 年国内外牛奶大幅度*的时候，三鹿才转而采用国产原料。此时，由于原材料短缺，各企业争相抢购，哪里顾得上严格的质量控制？而如果不是三鹿奶粉污染恶性事件曝光，有质检部门要求过乳品企业要检查三聚氰胺吗？

　　在一个企业不能得到支持和回报，劣质企业不能得到惩罚的乱世，坚持*成为一种“傻瓜”的行为，成为一种要“坚守”的稀缺的品质，这难道不是一种悲哀？在zui近的一次拜访中，一位从是农机销售资深问我们，如果你是企业老总，遇到产品质量有问题，和有人盗用你的品牌或者内外勾结你会怎么办？在座有人回答：搬石头扎自己的脚，注定不会走的很远，一个人的品质也值得考虑将来的合作。一个企业家时时都会遇到短期利益和长期利益如何平衡的拷问，鲜有人通得过。

　　有人说，在中国做企业尤其困难，因为你要面对整个社会的诚信危机，要面对独善其身还是同流合污的良心拷问，就像一个与风车做斗争的唐吉诃德。

　　中国许多产业和农机销售渠道正面临乱世。拿重庆某微耕机厂的经销商来说，没有给消费者“转型”（以非客观公正的推介引导消费者改变购买选择，从而达到更高赢利的目的）经历者*，因为在一片恶性竞争中，独善其身很难生存。

但是这是企业必须面对的考验。一味怪罪于外部环境是一种无能和幼稚。只有那些能坚守的企业，才能不会因某种突发事件而遭遇灭顶之灾，才能获得用户的认可从而得到长远的利益，才能在企业长跑中脱颖而出。

zui后我希望我们的企业能走的更远。