德易播农业机械把质量放在各项工作的*
　　
　　在德易播，"品质就是尊严"是公司的核心价值观。德易播认为，要想赢得消费者信任，除了技术、性能*之外，更重要的是产品质量要过硬。"质量是赢得市场的关键，质量是一切工作的底线。
　　
　　德易播在成立之初就发布了"质量管理十项军规"，形成了德易播特色的企业质量文化。比如，"质量就是尊严"、"用户是质量的*裁判"、"质量是财务指标的红绿灯"等。据了解，德易播将用户对其的认可与质量直接挂钩，将质量提升设定为公司各事业部经营业绩评价的关键指标，只要质量指标完不成，无论经营业绩如何，经营层都要受到考核。
　　
　　同时，德易播还把全体员工的绩效考核与产品质量紧紧"绑"在一起，制度细化到人，指标量化到岗，按月奖惩兑现。
　　
　　德易播每月定期召开由公司经营决策层参加的质量工作月度例会，认真分析各项实物质量指标变化情况，制定涉及全员的质量改善措施。有效促进了实物质量不断提高。
　　
　　产品研发是质量保证的源头。为严格控制产品质量，德易播细化了研发过程中的内部流程控制和管理标准，明确规定了产品研发各个阶段的质量要求，任何阶段出现质量缺陷都不允许进入下一阶段，从而在研发环节有效控制了产品的质量。
　　
　　在生产制造过程中，德易播严格执行*标准，实施全员、全过程品质管理，精心打造产品核心竞争力。突出加强对原材料采购和出厂产品的品质控制，严格控制两头。通过自检和抽检，加大生产过程实物质量控制力度，推进品质持续改善。
　　
　　打造*产业队伍
　　
　　班组是企业从事生产经营活动或管理工作zui基层的组织单元，是质量控制的*道防线。只有每一个班组成员都有较强的质量意识，不制造不合格产品、不传递不合格产品，公司的产品质量才会大幅得到保证。
　　
　　德易播意识到了质量控制的关键所在，把班组建设作为公司管理重中之重。大力推动"班组建设"和员工评比，以"建好一个班组，打造一个精品"、"培养一个员工，把好一道工序"为工作重心，深入推进创建"班组、员工"活动，开展班组管理工程，逐步形成班组长带头、组员跟进的班组自我管理模式。
　　
　　同时，德易播还讲究从"质量道德"的高度抓质量，即要求每个员工对质量的重视是出于个人道德和人品，而不仅仅是公司规定。正是在这样的理念熏陶下，认真、细致、负责、精益求精成为德易播每一位员工的基本素质，质量已经嵌入每个德易播人的细胞并成为区别于其他人的"德易播基因"。