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技术文章
谈私营企业运营—管理篇
点击次数：1127 发布时间：2013-1-19
一，正确了解“指导”
指导：带领引导的简单说法。
停止组词：率--率队 领--员 引--引路人导--导购员
可见：指导不是标明权益，而是标示位置。
结论：
1，指导不是指手画脚，指导是带领加引导。
指导不直接等于指挥的意义，而是*，起*带头作用。
要留意的是：指导也不是任何事都亲历亲为，不然，就失去了指导的作用。
2， 指导不是高高在上，指导是走大众道路。
指导不是独立于外，而是身在其中。没有大众就没有指导。指导也是大众，只不过是大众中zui的一员。
二，正确了解指导力：
俗话说，强将手下无弱兵。俗话又说，将帅无能，累死三军。可见，一个团体能否强，主要看指导者能否强大。比方狮子强绵羊弱。但是，一只狮子率领的一群绵羊，能够打败一只绵羊率领的一群狮子。
所谓指导力，说白了就是带领引导大家完成既定目的的才能或者说能量。但凡力，都有力的方向，力的途径，力的作用点，力的大小。但凡力，只要有力的作用，必然有反作用力的发作。因而，要想指导力得到发挥，就得从力的特性上下时间。
三，完成指导力的六个要素（或者说是发挥指导力的途径）：
1，尊重：合成为“尊崇且注重”。
尊是对别人人格上的尊重;重是对别人才能上的注重。
尊重是相互的。就是说：上级尊重下级，并且给予恰当的重用，上级也就得到了下级的反对，也就有了大众根底，也就是有了本人指导力发挥的忠实对象。
2，信任：合成为“置信且任用”。
在尊重的根底上，再“置信且任用”下级，我置信每个下级都会感恩图报，都会超能量地发挥本人。
信任是指导力的发力途径之一。经过信任受权，上级能够把本人的指导力成倍放大。
3，肯定：
人生在世，都是为名为利。假如得到上级的肯定，无论是肉体上的还是物质上的褒扬，都会极大地激起人的进步心，使被肯定者会愈加上心于工作。
肯定是指导力的发力途径之二。由于动力来自于自我鼓励，外力鼓励也得经过自我鼓励起作用。
4，了解：
我们都说了解万岁。了解他人，是走进他人心里的*途径。
俗话说，人无完人。所以做指导的要学会对下级不计小节，要了解谅解下级的难处，特别是当下级犯错误的时分。人都是在错误中长大的。错误曾经发作，再责备也无助于防止错误的发作。zui积极zui有效的办法是抚慰错误的部下，并且协助他找出错误的缘由，协助他尽量把错误的损失减少到zui少。
了解是指导力的发力途径之三。分离上面的“肯定”，上级假如做到：对下级成果鼎力肯定，对下级错误全力分担。如此，没有部下不对你心悦诚服，他们不想成为你的忠实部下都难了。
5，效劳：
共产党提出“为人民效劳”，是真正明了指导力的真理的。
指导在实质上就是效劳，为部下效劳，所以才有“人民公仆”的说法。
大家都说，我为人人，人人为我。当你以效劳心态效劳下级时，人数数倍于你的下级反过来效劳你，这样，你不想出成果都难了。出了成果是谁的?还不是你的!所以说，效劳其实就是自我效劳，效劳是指导力的发力途径之四，其成效以至超越“肯定”和“了解”。
6，关怀：
人心都是肉长的。以心换心，在一个团体内，关怀部下是你想做个家长式指导的途径。进一步说，人的一切作为都是来自于其本心的指挥，你的指导力一旦作用到了下级的心中，那么你的一切指导作为都会得到下级不折不扣的执行和完成。
结论：得人心者得天下。人心，就是指导力的*作用点!