多年前，国外进口品牌*输入国内插秧机市场时，永涛实业如同一个孤独的战士，选择了创立国产民族插秧机品牌这一条更加艰难的自主创新之路。陈董说：“永涛实业‘富尔代’从品牌创立到现在已经7年时间，在创立之初也是国内插秧机推广初期，是市场最为艰难的时候，当时市场几乎是被国外尤其是日本品牌所垄断的。

 永涛实业最初以制造农机零部件为主，在积累了一定的农机制造经验以及人脉等各方面资源后，永涛实业有了成熟的条件来做整机，再加上中国是农业大国、农机大国，所以农机需求量是很大的，对企业来讲，这是一个很大的商机。所以那时为了让企业获得更大的发展，也为了实现我个人创业初期的挑战，我们便抓住这个商机，决定创立‘富尔代’这个插秧机品牌。”陈董多年来不忘初心，致力于做好国人自己的农机品牌，与国外品牌形成抗衡，以避免国内农机受到国外品牌的牵制。

 创业之路从来都不是容易的。回忆创业之初，陈董说，最艰难的时期是将“富尔代”插秧机推向市场的时候。他说，从插秧机行业来说，前期很多国内企业创业不是很成功，倒闭不少，加上当时国外品牌在市场占据很重要的地位，“富尔代”作为新品牌推向市场遇到困难是难免的。

 陈董回忆到：“当时在找到合适的经销商代理我们的品牌上花了很大功夫，作为经销商来说，他们也是很谨慎的，如果代理的品牌质量不好，那对他们来说，多年来积累的客户资源就会受到影响，风险还是很大的。

 所以经销商不会轻易选择国产的新品牌。公司发展最艰难的应该就是这个时期了”。“后来我做了一些战略调整，”陈董说，“先从农村入手，走‘农村包围城市’的路子，从基层做起，把一些农机修理铺、摩托车修理铺等作为我们的经销商网点，逐渐把农机修理点培训成我们的经销商。那时候我们对经销商给予了很大的让利，在扶植他们成为经销商的同时不给他们任何负担，他们从我们这拿货是不需要事先付任何费用的，卖不完的机器我们拿走，同时有任何质量问题由我们承担。就这样一步一个脚印地走过来，一直走到今天被广大用户认可。”陈董感慨地说到。

 在谈到当前插秧机行业现状以及如何实现飞跃问题时，陈董表示，从目前来看，国产插秧机相对进口品牌还没有真正实现“弯道超车”。他说，整体来看，相对发达国家我国农机工业起步较晚，插秧机企业自主创新能力和技术水平还有待提高，想要获得提高是需要很大的资金投入的，有资金投入就会存在一定风险，因此农机企业都会比较谨慎。“但是超越的可能还是有的，从我个人角度来说，我觉得我们可以一定程度地引进民间技术发明，在民间有很多的技术发明还是很接地气的，因为农民靠种地吃饭，他们在种地过程中会有很多的奇思怪想，有的是可以借鉴的。”