对话美国爱科且看世界农机前三强的资讯

—————2015中国农机展采访实录

2015-11-24 17:43:59 来源：中国农机网阅读量：50998 评论

导读：成立于1990年的美国爱科，凭借着独到的眼光、敏锐的市场嗅觉，经过25年的发展积淀，成为世界农机企业前三强。在2015中国农机展现场，本网记者有幸与爱科副总裁兼中国执行总经理杨青先生进行了面对面的对话。

【中国农机网人物专访】成立于1990年的美国爱科，凭借着独到的眼光、敏锐的市场嗅觉，经过25年的发展积淀，成为世界农机企业前三强。在2015中国农机展现场，本网记者有幸与爱科副总裁兼中国执行总经理杨青先生进行了面对面的对话。

　　中国农机网记者：各位网友、各位观众大家好，这里是2015中国农机展的展会现场，我是中国农机网的记者小冯。在开幕式当天我们很荣幸来到了美国爱科的展台前，对爱科的副总裁兼中国执行总经理杨青进行了采访。杨总您好！

　　杨青：你好，小冯！

　　中国农机网记者：每一届农机展大家都对爱科投入了极大地关注，本次的青岛展会爱科的主题是什么？

　　杨青：这次展会我们带来了三个亮点。一个亮点是我们秉承着要为中国农业提供全程解决方案的想法，所以我们的产品范围很广，包含了拖拉机、收割机、牧草设备，还有仓储、蛋白加工、养猪养鸡的畜牧设备。

　　第二个亮点就是“国三”，大家都很清楚，今年的10月份，发动机已经开始进行从“国二”到“国三”的排放转化了，明年4月份，整机也要开始转化了，今天大家看到的带发动机设备都是“国三”的标准，另外我们爱科自己也生产发动机，爱科动力的发动机三缸、四缸都有所展示，这些全是得到“国三”标准认证的发动机。

　　第三个亮点，就是今天我们带来了在常州生产的系列的两台拖拉机，马力分别是100和120。这是在市场推广，也是“国三”排放标准的产品。

　　中国农机网记者：您刚才提到常州，其实我们都知道爱科和常州有着不解之缘，今年9月8日在常州设立了新的生产基地，那这个新工厂有什么特点，哪些方面体现了*水平的标准呢？

　　杨青：首先我先谈一下战略定位。爱科常州工厂战略定位是70~130马力段拖拉机的供应基地，它不仅仅是为中国市场服务，也为这个马力段的市场服务，因此，这个战略非常特殊。常州工厂整个厂区占地面积20万平方米，终的设计要达到2万台拖拉机、3万台发动机、4万台前后桥的生产产能，从整个规模和产品设计来讲，都有很大的特点。

　　中国农机网记者：杨总您此前谈过5年内要在中国实现一个大的跨越，现在距离这个目标还有多远呢？

　　杨青：这个目标是去年4月份定下来的，经过一年的努力我们达到了两位数字的增长这个目标，也是爱科次在中国达到了目标。今年，常州新工厂正式投入运行，在牧草设备方面有了实实在在的长足进步，预计今年的销售额仍然是两位数的增长。所以在既定方向上我们取得了很大的进步，但是离我们的目标在节奏上还有点距离，所以还需要我们爱科的全体成员继续努力，继续为我们的客户提供更好的服务，得到客户的认可，让我们有动力继续做下去。

　　中国农机网记者：前段时间我国发布了一些数据显示，我国经济形势整体跌期，在此背景下会对爱科的发展有什么影响呢？

　　杨青：经济形势不好肯定大家都会受到影响，但退一步讲，爱科在不好的形势当中拥有着优势。现在中国农机市场的销售额在减少，但是整体上设备升级在急速发展，比如大马力、设备等的出现，这些正好是爱科的强项。虽然整体的市场在下降，但是我们所侧重的范围是在增长的，这是一个好处。另外一点，我刚才提到过，尤其是常州工厂，还有山东兖州工厂等，我们给它们的定位是供应基地，所以它不只受中国市场的影响，同时也服务于的市场。

　　在目前中国经济相对疲软的情况下，对我们的成本来讲又是一个优势，这让我们在供应其他市场的时候，对我们来说是一个好的影响。综合来说，有好有坏，但我们并不悲观，还是很乐观地看待在中国的战略投资。

　　中国农机网记者：爱科对“互联网＋”是什么态度，又有那些创新？

　　杨青：在这个问题上，我们的反应是勇敢地走出步，但结果我们还需看市场的验证。我觉得我们对互联网的看法不能是单纯的网上购物，毕竟农业机械是比较大的一次性投资，互联网不像买柴米油盐那么直接。但回过头来，我们要想互联网的本质是什么。互联网用英文说就是“connectivity”，翻译过来就是连接，我希望通过互联网能把我们和客户、市场更紧密地连接在一起，不光是我们如何把产品销售出去，也要更好地去提供服务，包括各种技术上、金融上的服务。对互联网我更看重的就是“connectivity”。

　　中国农机网记者：一个企业在市场上不断壮大、不断站稳脚跟，并购存储是一个必要的过程。您觉得并购存储对企业、对爱科、对社会发展有什么影响？

　　杨青：企业兼并竞购有各种各样的原因，爱科在短短的25年中进行了很多很重要的收购，包括像麦赛福格森这样168年历史的老品牌。但是爱科的收购从战略角度讲，都是有互补性的，不管是产品上还是地域上的互补性。所以回顾爱科的历史，我们收购企业过来，没有进行大规模的裁员、削减甚至关厂，都是在原来的基础上继续发展，这就说明我们的收购不是想消灭竞争对手，而是想整合社会资源后共同健康发展。在这种模式下，首先对我们自己来说是很好的，使我们原来不强的产品、市场变强；其次，整合了社会资源，提高了社会能效性，是产品、技术都得到升级，这也是对社会经济产生的间接影响。

　　中国农机网记者：感谢杨总接受中国农机网的采访，并告诉我们爱科的相关情况。希望爱科能为农业机械行业带来更多过更好地产品和服务，也祝愿爱科在造福农业现代化的道路上越走越顺。

　　杨青：也感谢中国农机网，谢谢！

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