2011年，甘肃大禹节水集团股份有限公司（以下简称大禹节水）的“大禹”及“图标”商标被评定为“”。这标志着大禹节水从此迈入品牌经营时代。
　　
　　从产品经营，到资本经营，再到品牌经营，大禹节水一路走来，脚步铿锵，稳步发展，成为世界zui大的内镶贴片式滴灌管（带）生产供应厂商。
　　
　　品牌经营依托的是稳固的地位。大禹节水作为国内*家专业从事节水灌溉事业的上市公司，辖酒泉、定西、武威、乌鲁木齐、天津、内蒙古等八大节水灌溉生产基地和近百家海内外营销服务分支机构，已发展成为集节水灌溉设备研发、生产、销售、节水工程施工设计、安装、于一体的企业。2011年，公司积极应对欧债危机对国内节水灌溉行业的影响，克服行业竞争加剧等诸多因素带来的困难，抓销售，抓工程，抓生产，较好地完成了年初确定的目标任务，位列甘肃省私营企业24位，获得“全国五一劳动奖状”等十几项荣誉，现总市值达40多亿元，市场销售再创佳绩。2011年中央1号文件下发后，特别是中央水利工作会议以后，面对节水灌溉市场激烈的竞争形势，公司及时调整市场发展规划和销售布局，稳定新疆、甘肃、内蒙古、宁夏主市场，积极开拓中原、东北和西南市场，在云南、山东、河南、陕西等省适时布点，扩大了大禹节水的市场范围。公司投入近2亿元资金，新购置一批*生产设备，生产能力大幅度提升，内镶式滴灌线产能达到了26.8亿米，滴头产能达到700吨，PE、PVC产能达到9.5万吨，PE造粒线产能达到2万吨，产能产量稳居世界*，跃居世界内镶贴片式滴灌管（带）生产供应厂商头把交椅。
　　
　　品牌经营功成于精细。质量是企业立足之本，公司坚持把项目工程建设质量作为2011年工作重中之重，配备一名副总裁、一名总工程师集中精力抓工程建设项目，全年执行工程项目150项，造价4.33亿元，比2010年增长23.83%。资本经营效益提高，公司全年发布披露各种信息69条共190多个文件，完成深交所、结算公司调查问卷20多件，完善证监会数据报送系统中所有数据，在深圳证券交易所关于创业板公司信息披露考核中，被评为“良好”。在股市大盘下跌潮中，大禹节水股票稳中有升。精细化管理进步明显，公司制定《精益化管理实施办法》，从技术创新、管理改善、合理化建议三个方面对34个技术改进项目、13个管理创新项目、19条合理化建议按月评选奖励，精细化管理初见成效。
　　
　　品牌经营须蓄势于当下，才能勃发于长远。2011年，大禹节水加大投入，增强科技创新能力，成果丰硕，滴灌管（带）累计试验43次，大大增强了滴灌带产品的抗撕裂性能，找到了替代现有滴灌带的生产原料，降低了生产成本；PE管完成了燃气管生产工艺及配方，获得了国家生产许可；开发PVC-U管件模具30套，39个规格，大部分投入生产；自主开发触摸屏自动控制过滤器的控制器，有效提升了大禹产品的市场竞争力。连锁经营创造企业新的经济增长点，公司坚持“立足节水，服务三农”的经营理念，确立“立足西部，放眼全国，与接轨，逐步发展成为*节水产品连锁企业”的发展目标，确定了“直营和加盟并存，总部统筹分部”的连锁经营模式，连锁店经营起步快、经营好，拓展了经营渠道。
　　
　　2012年是我国深入贯彻落实2011年中央1号文件和中央水利工作会议的关键之年，政策利好必将激发节水灌溉市场更大的潜力。大禹节水公司董事长王栋表示，公司将围绕打造世界节水灌溉行业百年名企目标，加大建设科技大禹、品牌大禹、和谐大禹、文明大禹力度，狠抓生产、销售和工程建设重点，加快转变经营模式，实施品牌化经营战略和人才战略，大力推进技术研发创新和管理创新，加快连锁经营发展步伐，精心培植新的经济增长点，进一步提升品牌竞争力和资本运营水平，促进公司各项事业相互协调，实现又好又快发展，以优异成绩向党的十八大献礼。