【中国农机网企业新闻】12月13日,江津珞璜工业园区，重庆威马农机有限公司(以下简称威马)厂区前,6台装载大型集装箱的货车整装待发。激烈市场竞争下，这个藏在江津小山窝的农机厂，硬是靠持续不断的技术创新,成就了一出“小农机挺进大市场”的“精彩戏码”。

　　
　　起初，威马主要产品是小型通用动力和发电机组。那个时候全国电力装机普遍不足，厂里生产的发电机,利润很高。不过，到2005年后由于电力供应得到保障，小型发电机市场急剧萎缩，威马产品的销量急剧下滑了70%至80%。威马陷入了严重的危机，打拼新市场是求生的必由之路。
　　
　　近年来，这些年农村劳动力大量外流，南方地区的农民对小型农机需求很大，而且这个行业没有门槛,产品直接面对终端，谁都可以做。但在当时一旦涉足这个产业，企业就将进入到一个充分竞争的市场，威马决定放手一搏。决定“转场”农机产业后,他们决心“像抢50米短跑那样抓创新”，即便只有微弱的优势,也要在资金及研发团队方面，“*时间”全力投入。
　　
　　威马通过不断创新，积极主动吗学习，2006年，威马农机研发出了专门用于山地丘陵耕种的微耕机等小型农机，并实现了量产。依靠自身努力初步站稳脚跟的威马突然发现，作为后来者，他们想要在这个激烈的市场中有更大作为几乎很难，他们想到了“走出去”——利用当年生产发电机时的出口渠道,威马很快将产品卖到了亚洲、欧洲、美洲等市场，创新战略使转型后的公司开始有了新的起色。
　　
　　然而,到2009年,危机又一次降临——当年，美国环保署(EPA)公布了第三阶段通用发动机排放法规：从2010年1月1日起，发动机生产商如果在美国没有相应的固定投资净值，则必须提供保证金，以保证产品的召回、处罚。这对出口业务蒸蒸日上的威马而言，无疑是“当头棒喝”——如按照“发动机排量小于225ml每台交纳25美元,排量小于500ml每台交纳50美元保证金”的规定执行，公司出口利润将大幅缩水，并且面临很大的质量风险，而当时威马每年出口到美国的产品价值已经超过1000万美元，占到公司出口额的25%。
　　
　　威马团队宣布：“暂时放弃美国市场、苦练内功。”再次坚定了自己埋头专注创新的决心。比起产品转型初期,这次的投入更大。威马在位于江津珞璜工业园的“新家”专门拿出了5亩地，建起山地农机试验场；投资2000万元、自主研发建立起国内的小型农机装配线,实现了在线装配、在线测试、调试自动完成;还从日本引进了排放设备，建起了排放实验室，按照美国环保署的环保要求生产产品。
　　
　　如今,总员工700多人的威马农机，研发团队就有70多人，其4个核心研发组每年都会根据市场情况一方面制订新产品研发规划，另一方面通过质量提升优化现有产品。2013年底，威马还与重庆理工大学合作，建立了全国*家校企合作的山地农机研究所，并致力于研发遥控智能技术在山地农机上的运用。
　　
　　近年来，威马农机每年的研发投入经费占销售收入比重都超过5%，远远高于全市平均水平，目前公司已经拥有技术60多项，其中国家发明2项。去年开始，威马农机还与具有300多年历史的瑞典某企业开展合作，共同开发产品,开拓欧洲市场。
　　
　　威马以不懈的坚持创新在近年来取得了丰厚的汇报。2011-2013年,公司连续3年保持小型山地农机出口量全国*，产品出口到*50多个国家。今年前三季度，威马累计完成出口额5000多万美元，预计全年将完成7000万美元。